| 経営診断・経営分析 |
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会社の数字を分析することで、業績を向上させることができるのか？
そんな疑問を誰もが持っている社長も多いことでしょう。
正直に言って、「分析するだけではもちろん業績は向上しません。」
しかし、何もしていない会社と、当たり前のように分析データを用いて議論をしている会社とでは、大きな違いがあります。
まったく何も問題のない会社はないでしょう。
現在の会社の状態をしっかりと正確に把握することができれば、必ず改善点を見いだせるのです。
【数字はウソをつきません】
会社の業績を文章で作ろうとしたら、作る人によって、十人十色の文章ができあがることでしょう。
しかし、虚偽なく作られた数字には、誰かの主観や感情が入り込むことはありません。会社の現状を誰でも理解、把握できる数字にウソはありません。
「勘と経験」だけでは確かな舵取りはできません。
現状を正確に把握してこそ、次の一手を的確に判断することができるのです。 |
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あなたの会社の健康診断は大丈夫ですか？
もし少しでも不安があれば、私たち専門家にお尋ねください。 |
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月に1,000件以上の倒産件数を記録して、すでに10年以上が経過しました。新設法人10社のうち9社が10年以内に倒産するといわれていますが、経営者であれば「もしかして…」と不安になった夜を、一度は経験したことでしょう。倒産の多くは、キャッシュフローに行き詰まった結果です。私たちは、これまで多くの決算書を見てきました。手の施しようのない状態になって、やってきた社長。もう駄目だと、言われたが決算書をよく見てみると、助かる見込みのあった人、その度に、「何故もっと早く来てくれなかったのだろう…」と、悔しい思いをしました。多くの経営者は、「営業のプロ」や「技術のプロ」あるいは「商売のプロ」であっても、会計のプロではありません。ひとりで悩まないで、是非、私たち専門家を活用し、明日の経営のために、是非「決算カウンセリング」を受けてみて下さい。 |
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一目瞭然の企業診断で企業の改善悪化を歴史的に評価し、成長へとナビゲート。 |
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・貴社は改善に向かっていますか？
・悪化に向かっていますか？
・何が原因か理解していますか？
・貴社の経営計画は妥当ですか？
・どれくらい企業を成長させたいですか？ |
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SPLENDID21は企業の改善悪化を歴史的に評価し、成長へとナビゲートします。 |
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「経営計画」とは、社長の考えている将来への展望を明確にすること。 言い換えれば、夢に日付と金額を
入れることです。会社が継続的な利益を生むために策定する行動計画書と数値計画書を通して、社長の
熱き思いを全社員に伝えてください。もちろん、その目的は会社を黒字にすることにあります。 |
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「経営計画」は、会社が目指すべき方向へ向かうため、すなわち夢を実現するための指針となるものです。 |
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「いくら利益を上げるか」「いくら費用を使うか」を計画することが経営計画です。目標とする利益を上げるために使う費用、売上高の数値を計画します。
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「経営計画」は、社長と社員の共通の羅針盤です。予定がずれたり、日々の行動に迷いが生じたときの判断基準になります。経営計画によって、会社の目指すものが共通のものとなり、社長と社員の夢の実現を叶えるのです。 |
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